美国中小企业管理部门统计，一个新建的企业成功率一般仅为20%，在开业第一年就失败的自营店铺比例高达30%-50%；而以特许连锁经营方式新建的企业成功率在90%以上，在开业第一年失败的比例仅为3%-5%。消费者在对知名品牌和普通品牌的服务型企业进行选择时，两者的被选比率为2:1。

中国健身业已走过了从无到有的阶段，对比年总产值超过300亿美元的美国以品牌连锁为主导的健身产业，中国健身产业需要完整、有序的发展模式，迎接具规模效应的主导品牌阶段。

房地产业仍然持续高速发展，而每个稍具规模的社区必须具备的康体设施，由于营建不合理或经营滞后所造成的不平衡的投入产出比，已成为中国房地产界所困惑的问题。

如何在具备了动机和必要资本的条件下，快速拥有融体育健身专业知识、场所经营模式和国际人力资源的健身系统，甚至即刻享有国际品牌效应，以最大限度降低投资风险，提升已有项目价值并加入中国体育产业弄潮儿的行列？

投资加盟一个既有的成功的国际连锁健身，获取最为稳妥、最快获得品牌效益的市场地位。

◎品牌资源共享 —使用国际品牌，获得品牌效益
◎管理系统共享 —共享管理模式，简化管理程序
◎采购渠道共享 —利用网络资源，节约采购成本
◎人才资源共享 —培养专业人才，克服人才瓶颈
◎创新成果共享 —共享创新成果，积累共同财富

特许连锁经营的背后由成熟的品牌、经营系统和大规模市场推广作支撑，它是成功企业价值的延伸和发展，风险降到最低限度并享有作为一个整体参与市场竞争所带来的巨大优势。如：加盟一个全球认可的品牌不仅仅在做广告时更轻松，成本投入更有效，运营的收益率也会更高。