一.项目背景

POWERHOUSE GYM是美国最大的健身连锁商之一，也是享誉世界的健身名牌。它于1973年由DABISH家族创始，经历30多年的发展，300多家连锁店遍布美国本土、欧洲、南美洲等地。其特色是通过提供卓越的健身设施和完善并独具亲和力的服务吸引各层次的健身消费者成为会员, 在每一位会员心中留下专业、亲善、细心的印象。

POWERHOUSE发展连锁店的理念不完全是独立直接投资，而更多的是与加盟商共享品牌，以多种恰当的方式和加盟商分享利益。这也使得POWERHOUSE GYM连锁发展迅速，并在保持高标准的同时得以顺畅的本土化，适应于各地的市场。

近年中国经济的发展，国民收入的提高，世人有目共睹。上世纪80年代开始的一系列经济改革措施的成效、90年代中期经济软着陆的成功、90年代末“亚洲金融风暴”的独善其身，都使中国成为全球经济圈中绝对的热点。申办2008奥运的成功更使得体育业成为了热点中的热点，身具普及性和时尚性的健身业也当其必然地迎来了它发展的巨大契机。多种因素的聚合，POWERHOUSE GYM这一健身业巨人的脚步坚定地迈向亚洲。

二.项目简介

做为国际健身知名品牌美国宝力豪国际健身连锁现在已抢滩中国，在天津设立基础店有一年之久。在宝力豪（中国）公司的出色运作下，无论是经营规模还是服务项目上，都已成为天津目前最好的健身品牌，在业界和社会均享有很高的声誉，并迅速为全国健身业所熟知。如今宝力豪（中国）公司做为亚洲独家发展连锁特许经营机构并在天津成功发展的基础上，正以全额投资直营、合作投资+输出管理、连锁加盟和连锁加盟+输出管理等模式进行拓展。宝力豪（中国）公司的发展规划是：在截至到2008年，在坚持稳健经营原则的基础上，以上述模式全面拓展健身连锁店至100家, 将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司，成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争力的学习型企业和专家型组织, 同时使宝力豪品牌占有全国健身业的绝对优势。 POWERHOUSE直投店与合作店资金的解决，初期主要是以自有资金直投和根据现金流量进行部分贷款。通过前期的坚实发展、扩大规模，谋求2005年上市，通过证券市场的融资与再融资解决POWERHOUSE长期发展的资金链。

三. 项目成功保障

宝力豪（中国）公司实行规范的公司化运作，建立了完善的组织架构，具有科学的经营策略和灵活的商业化运行机制。在管理上沿袭美国健身行业的管理模式与规范, 结合中国国情制定了一系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册，建立健全了完备的业务制度，实现了标准化的制度管理。宝力豪品牌的推广之所以能够取得今天的成功，不仅仅在于品牌的内涵，更重要的是我们有一支强有力的管理队伍。其中拥有多位外籍人员和具有美国留学和工作经历的资深业内人士。同时由于宝力豪健身大学在中国的成立与发展，为在实践中不断培养管理人才以支持扩张提供了有力保障。

宝力豪（中国）发展的管理方式有别于国内其他一些健身俱乐部的松散型管理，而是认真、负责，不断给予支持服务的紧密型模式。其中包括着从市场调研，到扶持独立经营；包括着提供低于代理商价的全球采购最优惠价格的器械；包括着最低价格的各种健身资格培训；包括着免费共享大量国内乃至全球的整体广告、策划活动，等等。每一位会员都会体验到POWERHOUSE一流的服务内涵，每一家加盟商都会有着足够的获取盈利的基础保障。健身行业具有地域性强的特点。随宝力豪健身直接投资和连锁加盟店的发展，不同的投资人在全国不同地区、互不矛盾的市场，按照规范成熟并结合当地实际情况的模式经营共同的品牌，这将是本项目市场推广最大的优势。每年总部在其收取的连锁费中提取广告费用，统一策划，又为全国品牌推广提供了保证。在市场推广中宝力豪结合市场整体规划，以中高收入人群作为目标市场，主要采用媒体广告、直邮、招贴、公关活动等手段，另外，宝力豪年会的举行是宝力豪市场活动的重要特色，将会议、培训、增强凝聚力融为一体，为宝力豪的持续发展提升行业威望提供了基础。

四. 结语

宝力豪健身品牌的中国拓展成功已具备市场的良好机遇和合理的组织结构、优秀的管理队伍及机制, 本投资机会无论从市场上还是项目上，均可谓不可多得，具有极大的发展前景。

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